<股票配资网大全>胶片时代王者柯达日渐没落，纽约时报探究其如何踏上重生之路？

作为胶片时代的王者，柯达如今已日渐没落，但该公司并不愿就此放弃，仍在努力寻求新的方式重振昔日荣光，为此纽约时报记者来到柯达总部，探究柯达将如何踏上重生之路。 以下为原文概要

曾几何时，在美国罗切斯特市柯达公司1300英亩商业园区的土地上，伫立着大约200栋建筑。现在其中80栋已经被拆毁，其余的59栋则被廉价出售。在其中一栋仍属于 柯达公司的高楼中，已在柯达工作34年的忠实员工，60岁高龄的泰瑞·泰伯（Terry Taber），仍与他的同事们在这里上班。

泰伯管理着柯达的研发部门。很多人可能会诧异于柯达仍在经营，更不用说柯达竟然仍在雇佣员工开发新技术，这听起来像是一家很有前途的企业。但是如果这家刚从201 3年的破产中走出来的胶卷公司在未来还有什么希望的话，那将很可能跟泰伯开发的技术有关。

在拥挤的地下实验室，泰伯带领着300多位科学家及工程师研发纳米神奇墨水、智能手机触摸屏和可嵌入包装袋显示药品或食物是否变质的廉价传感器。

这些很多都是从柯达荣光时代遗留下来的老东西了。但泰伯的希望能从这些老东西中找到让柯达振兴的方法。

“我所做的就是从公司的基础技术中挖掘宝贝”，去年刚成为柯达CEO，53岁的杰夫·克拉克（Jeff ）说。克拉克并不妄想只靠柯达自己把这些技术推向市场，他需要合伙企业共同开发出实实在在的产品。在一栋柯达创始人乔治·伊士曼（ ）曾在此俯瞰他的全球商业帝国的高楼办公室里，克拉克说，“（单独开发的话）我们将永远无法用产品来实现柯达知识产权的价值”。

当一家科技公司被认为已走向末路但员工却并没放弃重振的机会，这时该怎么办？柯达的答案是深度挖掘摄影业务遗留下来的创新遗产，将这些关于光学及化学的遗产整合到其他 行业重新赚钱。作为曾经家喻户晓，在当时堪比当今苹果和微软的一家全球知名公司，柯达曾是每个人生活的一部分。柯达的胶卷记录着那个时代人们的生日、假期和婚礼。但是 之后柯达就变成了一个警世故事，警示人们当新科技出现时，反应迟钝的科技公司的下场。

对柯达来说，数码摄影的出现是毁灭性的。2014年，柯达的年销售额是20亿美元，而在1990年，在那个仍属于胶卷的年代，柯达的年销售额是190亿。柯达现在在全 球拥有8000名员工柯达胶卷广告词，而在巅峰时，柯达曾拥有14万5000名员工。

自从从破产中挣脱出来后，柯达主要的业务包括销售印刷设备和包装设备以及电影胶卷--仍有一些死硬派导演拒绝拍摄数字电影。柯达许多营收来自于辉煌时期的遗留业务。对 克拉克和泰伯来说，柯达生存下来的关键是开发该公司遗留下来的技术和成千上万的专利，再雇佣一小部分科学家探索新技术。

在地下实验室，一台激光打印机正快速打印一种由银线结成的比信用卡更薄的网格。这种技术可以用来开发比触控屏幕更廉价更实用的新型手机屏幕。泰伯和他的老兵们对这种技 术深感自豪。“有人问我为什么还在这里工作”，泰伯说，“那是因为我看到了柯达的可能性”。

但是细看，你会发现：激光打印机运行的是视窗2000操作系统，微软早在2010年就停止对该系统提供支持；实验室员工佩戴的安全标识也早已斑驳。

如果柯达的未来还有机会的话，那最好尽快行动。

拯救行动

克拉克的内心是焦急的。当一年前来到柯达任职时他感到很震惊，因为柯达竟然没怎么利用科学家们开发的技术。他说柯达的包装传感器技术多年前就已研发出来了，但没人设法 利用这种技术。 “我们错过了大量的机会”，克拉克说。柯达的市值是8亿美元，他说极限运动摄像机公司GoPro的市值竟然是柯达的六倍多。

克拉克成长于距罗切斯特不远的纽约汉密尔顿地区，在纽约州立大学取得了经济学学士学位，见证了科技行业在几个不同时期的动荡。克拉克的职业生涯起步于数字仪器公司（D .E.C.），这家科技巨头也错过了1990年代开始的计算机热潮。最终，在1998年D.E.C.和康柏电脑公司合并。当2002年康柏和惠普合并时，克拉克作为在 业界拥有良好口碑的财务主管，是两位负责此次合并的高管之一。这次合并虽然造成惠普数年的内讧，但也节省了25亿美元，并使惠普在当时的个人电脑及电脑服务市场占据统 治性地位。本有望成为惠普首席财务官的克拉克在2003年忽然离职，他说已经厌倦了等待成为首席财务官。

从惠普离职后，克拉克开始从事协调企业裁员及其他成本消减措施的工作。同时，他也与一些私募股权及风险投资公司合作。克拉克也曾担任过旅游公司的 CEO并负责过该公司旗下网站的IPO。去年三月他被一家收购了柯达公司多数负债的私募公司招募担任柯达CEO。

尽管柯达多数股权仍属于私募股权公司以及蓝山资产管理（ ）等投资公司，柯达在2013年9仍再次登陆资本市场。

“我们投资柯达是因为柯达一直拥有转型历史和数字印刷等先进的技术”，资产管理公司创始人及执行合伙人乔迪·拉那撒（Jody ）在邮件中表示。公司表示将长期持有柯达的股份。

柯达持有7.5亿美元现金，但在2014年，柯达净亏损达1.14亿美元，今年甚至有可能亏损更多。该公司需要寻找合作伙伴利用其技术共同开发产品。在柯达众多合作伙 伴中有一家来自瑞士的公司Bobst。该公司市值13亿美元，是一家纸箱制造设备生产商。Bobst公司CEO 吉恩 鲍勃斯特（Jean- Bobst ）表示该公司有兴趣利用柯达的数字印刷技术生产个性化包装设备。他说“这对瓦楞纸箱来说可能是革命性的”。其他的合作伙伴包括美国犹他州的一家印刷公司和罗切斯特的一 家正在开发触控屏幕的设备公司。

柯达的很多技术，如包装传感器，在克拉克来到柯达以前就已经存在了。去年夏天，克拉克设立了一个新部门--柯达技术解决方案（Kodak ）来孵化更多业务。

“我们开发了可以防止盗版和伪造的隐形墨水和智能包装传感器等产品”，柯达软件及技术解决方案主管诶瑞克 马希（ Eric-Yves Mahe）说，“问题是人们已经动摇，不再相信柯达”。

乔治·伊士曼

柯达曾经是一家模范科技公司。

乔治·伊士曼（ ）创建及定义了柯达。在罗切斯特，人们提到乔治 伊士曼时总是亲切地称他乔治（）。这与在西雅图和硅谷人们称呼“比尔”（Bill） 和“史提夫”（Steve）有着相同的特殊含义。大多数的罗切斯特居民都会谈论如果乔治在的话将如何阻止柯达的衰退。

作为一个堪比乔布斯式的事必躬亲的人，伊士曼即使是在反垄断调查中也会抽出时间跟部下相处，他雇佣侦探调查销售员的忠诚度，他为员工建造剧院并免费放映电影。

1932年伊士曼的健康状况恶化。他与医生讨论了许多毒药，他让医生指出心脏的位置。最终，77的伊士曼用手枪结束了自己的生命，他说在遗嘱中，“我的工作已经完成了 ，已没什么可以留恋的了”。

伊士曼的家长式作风在他自杀后仍遗留了数十年。柯达免费赞助罗切斯特少年棒球联合会印有柯达商标的背包，这些背包被大量丢弃在水塘里，柯达还赞助提供免费的盒饭和手提 包。不像谷歌那样，柯达没有公司巴士，员工用稳定的年终分红购买汽车。

“我们是黄色的国度，是创新者，乔治对我们的贡献是如此之多”，44岁的罗切斯特当地居民布莱恩 怀特（Brian White）说，“即使柯达开始走下坡路时也没有人相信柯达最终会破产”。

现在罗切斯特的经济已不再景气。根据人口统计局的数据，该市家庭平均收入约30900美元，是纽约州平均水平的一半。美国联邦调查局（F.B.I.）表示该市的犯罪率 是纽约市的五倍。罗切斯特市长拉伍利·沃伦（ A. ）说，“我们面临挑战已经有15个年头了”。

柯达曾试图改变重新成长。该公司曾进军医药行业，并在1988年斥资50亿美元收购斯特林药业公司（ Drug）。柯达研发了数码摄影技术，在上世纪90年代推出专业数码相机。柯达本计划进军消费者数码相机业，但因担心影响传统摄影业务而作罢。

在2001年时，那时智能手机尚未出现，但柯达的销售额已开始以每年同比20%到30%的速度下滑。柯达当时正最后一次尝试进入消费业务-- 进军家庭印刷业，虽然投入大量财力，但最终仍以失败告终。

克拉克做事并不显得那么有雄心壮志。尽管柯达就代表着罗切斯特胶片时代王者柯达日渐没落，纽约时报探究其如何踏上重生之路？，但这位新任CEO却住在遥远的旧金山。尽管他会参加罗切斯特的一些公共活动，但他目前还未曾会见过该市 长，他也很少会在罗切斯特连住几天。他也很少出现在柯达传统的模型室里。

“克拉克正是柯达所需要的那种高管”，金斯伯里公司（ ）负责人威廉姆斯 波洛克（ ）说。 金斯伯里公司是罗切斯特地区的一家小型制造商，正与柯达合作开发触控传感器。“他更像是一位企业家，他从不在一个地方睡两晚，人们说，‘他不是罗切斯特人，他不是柯达 人'。但我要说，‘真有你的’”，波洛克说。

极小的可能

尽管用了这么多时间去重振辉煌，柯达的荣光仍在逐渐褪色。克拉克强调说柯达辉煌的历史仍在给予柯达希望和力量。但客观条件对他的重振计划并不利。

“问题并不在于技术，而是在于竞争”，CTR资本集团的艾莫 提瓦纳（Amer ）说，“柯达的知识产权看起来略胜一筹，但危险来自于柯达的竞争对手，有 八到十家强大的公司在各个市场一直压制着柯达，他们的产品更便宜，柯达的新产品可能永远都赚不到钱”。

在2013年，柯达作价5.27亿美元向12家公司出售了1100项数字图像捕捉相关专利，这些公司包括苹果、三星和等。柯达保留了使用这些专利的权 力，这表明该公司有可能再次进入摄影业务与其他公司竞争。柯达保留了其他约7000项专利，这些专利大多是化学及创建图像的物理学专利。这两个专利市场的价值被认为相 对较小。

柯达的商业电影市场也在逐渐变小。在2007年，柯达生产的电影胶卷长度足够绕地球88圈，相比当时，该业务现在已缩小了96%。去年七月，在昆汀·塔伦蒂诺（Que ntin ）等导演的支持下，克拉克与主要好莱坞影城达成协议，根据协议这些好莱坞公司将连续几年持续购买柯达的电影胶卷。该协议在今年二月正式生效。

“电影胶卷市场对我们仍然很重要，我们必须确保有方法维持这项业务”，克拉克说，“（如果不维持的话）将会有300多人失业，而且工厂也会被关闭，况且我们也希望工厂 能继续运行，因为我们将在那里生产触控屏幕”。但是对克拉克来说重要的是，柯达过去的结构和经营方式需要调整，包括柯达的知识产权和制造工艺这两个方面。

柯达拥有很多让人惊叹的技术和产品，比如定制印刷技术、可以快速数字成像的涂层，用来进行超高分辨率打印的的隐形墨水。这些技术都是经过无次试验花费大量的成本开发出 的。

克拉克说乔治 伊士曼创造的柯达文化是一种有问题的文化。在一次员工会议上克拉克被问到柯达20多年的裁员惯例什么时候能够结束，他说“我的答案是‘永远不会’，但我 也要说没有哪个公司会永远一成不变”。之前每次裁员柯达总是保证这将是最后一次，而克拉克的坦率也获得了一些人的赞赏。去年12月克拉克果不食言，进行了更大规模的改 组及裁员。

确实，就像克拉克说的，没有什么会永远一成不变。（张艺）